Compagnia dei Caraibi: clima, persone e governance nel quinto Report di Sostenibilità
Compagnia dei Caraibi presenta il Report di Impatto e Sostenibilità 2025: focus su ambiente, cultura, persone, governance ESG e inclusione
CRONACA PER L'IMPRESA - Compagnia dei Caraibi — società benefit e certificata B Corp, attiva nell'importazione, sviluppo, brand building e distribuzione di distillati, vini e soft drink di fascia premium e over-premium provenienti da tutto il mondo — ha pubblicato il quinto Report di Impatto e Sostenibilità consecutivo, relativo all'anno 2025. Il documento, sottotitolato "Building Value Responsibly", rappresenta il quinto esercizio volontario di rendicontazione ESG e coinvolge tutte le società del Gruppo comprese nel perimetro di consolidamento. L'obiettivo dichiarato è integrare sostenibilità ambientale, responsabilità sociale e governance nei processi decisionali e nel modello di business, con una prospettiva orientata alla creazione di valore condiviso nel lungo periodo.
Baracco e Torretta: la sostenibilità come principio guida
Per il Presidente & CEO Edelberto Baracco, il contesto di riferimento non è privo di difficoltà, ma non cambia la direzione di marcia: "In uno scenario macroeconomico e di mercato sempre più complesso, continuiamo a considerare la sostenibilità un principio guida per costruire valore, rafforzare il nostro modello e consolidare la qualità del nostro posizionamento". Una visione che mette al centro le persone prima dei processi: "La sostenibilità, per noi, è prima di tutto una questione umana: riguarda il modo in cui lavoriamo, costruiamo relazioni e interpretiamo il nostro ruolo all'interno dell'ecosistema in cui operiamo".
Edelberto Baracco
Il General Manager Fabio Torretta ha inquadrato le scelte operative del 2025 in una logica di adattamento a una fase di trasformazione del mercato: "Le scelte intraprese nel corso dell'anno rispondono all'esigenza di preservare solidità e sostenibilità del modello di business in una fase di trasformazione del mercato". E ha aggiunto: "Governance, trasparenza e capacità di adattamento rappresentano oggi elementi centrali per garantire continuità, credibilità e sviluppo nel medio-lungo periodo".
Dal 2008 a oggi: un ecosistema internazionale
Fondato nel 2008, il Gruppo ha saputo costruire in pochi anni una posizione di rilievo tra i leader nazionali del settore, specializzandosi in scouting, selezione, importazione, promozione, brand building e distribuzione di beverage premium e over-premium in Italia e all'estero. Le attività si articolano oggi su tre ambiti distinti: commerciale, produttivo e marketing e comunicazione. Il primo, guidato dalla capogruppo Compagnia dei Caraibi S.p.A. SB, include Compagnia dei Caraibi Spain SL, Compagnia dei Caraibi US INC. SB, We R-Eticsoul S.r.l. SB e Fico S.r.l. L'ambito produttivo è rappresentato da Refined Brands S.r.l. SB, mentre quello marketing e comunicazione fa capo a Thinking Hat S.r.l. SB.
Nel corso del 2025 il Gruppo ha proseguito un percorso di focalizzazione strategica e razionalizzazione organizzativa, con l'obiettivo di rafforzare resilienza, efficienza operativa e capacità di generare valore sostenibile nel lungo periodo. In questo contesto si inserisce la concentrazione delle attività di comunicazione e innovazione in Thinking Hat e l'evoluzione del presidio omnicanale rivolto al consumatore finale.
Sul fronte commerciale, il portfolio conta 190 brand e oltre 850 referenze spirits, a cui si affianca un catalogo vini di quasi 390 referenze provenienti da 89 cantine in 29 Paesi. Il Gruppo investe inoltre nello sviluppo di un modello omnicanale che integra distribuzione, e-commerce, hospitality ed esperienze rivolte al consumatore finale. Centrale in questa strategia è la piattaforma B2B Oroboro e Oroboro.it, insieme a Dispensa, lo store fisico e digitale del Gruppo che funge anche da cocktail bar, enoteca e gastronomia.
Un mercato in evoluzione tra premiumizzazione e selettività
Il Report include un'analisi del contesto di mercato che fotografa una fase di cambiamento strutturale. La tendenza dominante è la crescente premiumizzazione dei consumi, alimentata dalla diffusione della cultura della mixology e da una domanda sempre più orientata a qualità, autenticità e consumo consapevole. Il 2025 conferma un settore in evoluzione, in cui tradizione e innovazione convivono e si rafforzano reciprocamente. A fronte di volumi complessivamente stabili, il valore del mercato è sostenuto da dinamiche di mix e posizionamento, pur in presenza di segnali di maggiore selettività nella domanda.
In questo scenario Compagnia dei Caraibi continua a promuovere un approccio orientato alla cultura del bere di qualità, valorizzando prodotti premium, identità territoriali, formazione degli operatori e attività di education rivolte al mercato.
Governance ESG: un sistema strutturato
La sostenibilità è integrata nella governance aziendale attraverso un sistema che coinvolge Consiglio di Amministrazione, Management e Comitato ESG intergruppo, con il compito di monitorare gli impatti, definire le strategie e guidare l'implementazione dei progetti ambientali e sociali. Il Gruppo conferma il proprio impegno come Società Benefit e B Corp, proseguendo il percorso di allineamento agli obiettivi ESG e ai principi dell'Agenda 2030 delle Nazioni Unite. I quattro pilastri fondanti rimangono: Tutela dell'Ambiente, Cultura, Persone e Social & Gender Equality.
Clima e ambiente: fotovoltaico, logistica e adesione alla SBTi
Sul fronte ambientale, il Gruppo monitora e contiene le emissioni di gas serra generate direttamente e indirettamente dalle proprie attività. La gestione energetica è orientata all'efficientamento delle sedi operative, all'autoconsumo dell'energia prodotta dall'impianto fotovoltaico di proprietà e all'immissione in rete di energia rinnovabile. Sul versante della mobilità, prosegue il lavoro di ottimizzazione dei trasporti, razionalizzazione degli spostamenti legati alle attività aziendali e crescente attenzione alla mobilità del personale.
L'obiettivo più rilevante per il 2026 è l'adesione alla SBTi (Science Based Targets initiative), nata nel 2024 con l'intento di supportare le aziende nella decarbonizzazione delle proprie operazioni core e della catena del valore — Scope 1, 2 e 3 — in linea con l'obiettivo vincolante di limitare il riscaldamento globale ben al di sotto dei 2 °C, e auspicabilmente entro 1,5 °C rispetto ai livelli preindustriali, come stabilito dall'Accordo di Parigi.
Parallelamente, il Gruppo lavora sui principi dell'economia circolare, con l'obiettivo di estendere il ciclo di vita di materiali e prodotti, ridurre gli sprechi e favorire modelli rigenerativi. Questo approccio si riflette nello sviluppo dei prodotti a marchio proprio, attraverso attività di ecodesign orientate all'ottimizzazione delle risorse e nella scelta di packaging e materiali di consumo sempre più sostenibili.
Nel 2025 è stato confermato il supporto al progetto Terre di saperi e mestieri: natura, tradizione e artigianato tra Valle Sacra e Valchiusella, poi erogato nel 2026. Il progetto prevede la valorizzazione in chiave slow e green del paesaggio culturale di Valle Sacra e Valchiusella, offrendo ai visitatori un'esperienza immersiva tra opifici, fucine, miniere, fornaci e lavorazione della ceramica, in un territorio ricco di storia e bellezze naturali da esplorare con lentezza e in armonia con l'ambiente.
Arte e miscelazione: il sostegno a Germinale Arte Monferrato
Arte e cultura rappresentano per il Gruppo uno strumento per contribuire alla bellezza delle comunità in cui opera. Anche nel 2025 Compagnia dei Caraibi ha confermato il sostegno a Germinale Arte Monferrato, manifestazione che intreccia il mondo della miscelazione con quello artistico, letterario e musicale. L'iniziativa è orientata in modo esplicito alle nuove generazioni e ai talenti emergenti, nella convinzione che la contaminazione tra mondi diversi possa promuovere al tempo stesso la cultura e il concetto del bere di qualità e responsabilmente.
Persone: Atmosfera Lab e un ambiente di lavoro people-centric
Il Gruppo investe in ambienti di lavoro progettati per favorire connessione, benessere e collaborazione, rafforzando un approccio people-centric. La crescita personale e professionale dei dipendenti è considerata un elemento fondamentale per rafforzare il valore complessivo dell'organizzazione. La composizione del personale si avvicina alla parità di genere, con una leggera prevalenza femminile, con l'obiettivo dichiarato di eliminare ogni forma di discriminazione.
Nel 2025 ha operato attivamente Atmosfera Lab, gruppo interno nato su base volontaria nel 2024 e composto da collaboratori provenienti da diverse società e funzioni aziendali. Il team ha agito come promotore di iniziative culturali, ricreative e di benessere, con l'obiettivo di favorire la creazione di relazioni e lo scambio tra colleghi. Tra le attività svolte: cineforum con proiezione di film introdotti da esperti o appassionati del settore, iniziative creative come l'aperipittura, momenti dedicati al benessere psicofisico come sessioni di yoga, serate di giochi di società, quiz tematici, eventi musicali e iniziative stagionali.
Inclusione: da Quore al Museo del Risparmio, verso la UNI PDR 125
Sul tema della Social & Gender Equality, il Gruppo si impegna a promuovere la parità sociale e di genere attraverso politiche e pratiche volte a garantire un ambiente di lavoro inclusivo ed equo per tutti i dipendenti, indipendentemente da genere, orientamento sessuale, etnia, religione o qualsiasi altra caratteristica personale. Questo impegno si è tradotto in attività di formazione e sensibilizzazione contro le discriminazioni e in interventi volti a garantire pari opportunità di carriera e retribuzione.
Nel corso del 2025 sono state promosse due iniziative concrete. In collaborazione con l'Associazione Quore di Torino è stato realizzato l'evento "Andrea si è pers*", dedicato ai temi dei diritti della comunità LGBTQI+. In partnership con il Museo del Risparmio di Torino è stato invece organizzato un intervento di sensibilizzazione sull'indipendenza economica femminile. Per il 2026 il Gruppo lavorerà attivamente per il conseguimento della certificazione UNI PDR 125 sulla parità di genere nelle organizzazioni.
Metodo, standard e disponibilità del documento
Il Report è stato redatto su base volontaria secondo i GRI Standard (Global Reporting Initiative), in conformità con la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Dove applicabili, sono state considerate le altre linee guida riconosciute a livello internazionale in materia di rendicontazione di sostenibilità. Con questa pubblicazione, Compagnia dei Caraibi rinnova il proprio impegno verso una crescita responsabile e trasparente, orientata alla creazione di valore condiviso per stakeholder, territori e comunità. Il documento è disponibile per il download sul sito ufficiale del Gruppo nella sezione Investor Relations.
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