Carlsberg Italia lancia 'GenerAzioni in Armonia' per valorizzare la diversità generazionale

CRONACA PER L'IMPRESA - Carlsberg Italia lancia "GenerAzioni in Armonia", un progetto strutturato promosso dalla Divisione People&Culture in collaborazione con Fondazione Libellula per trasformare la coesistenza di quattro generazioni — Baby Boomer, Generazione X, Millennial e Generazione Z — in valore aggiunto per l'azienda. Il percorso ha coinvolto l'intera popolazione aziendale di 276 persone e ha portato alla definizione di un decalogo di comportamenti concreti guidato dai principi della Growth Culture di Carlsberg, con l'obiettivo di creare un ambiente davvero inclusivo che valorizzi le peculiarità di ogni generazione.

Il progetto si è articolato attraverso una fase di ascolto e formazione: webinar interattivi per gli uffici e la forza vendita, e incontri in presenza presso il Birrificio di Induno Olona per la popolazione blue collar. Questo processo ha portato all'identificazione di circa venti "Change Agent Generazionali", un gruppo eterogeneo di colleghe e colleghi provenienti dalle diverse funzioni aziendali che, candidatisi volontariamente, hanno lavorato per definire aree di miglioramento e buone prassi quotidiane.

Il Decalogo "GenerAzioni in Armonia" promuove una cultura in cui tempo e spazio sono riconosciuti come valori variabili tra le generazioni, pone l'accento sull'ascolto attivo, trasforma il feedback in uno strumento bidirezionale e invita a usare le domande per individuare punti di incontro. Tra i punti cardine emergono la celebrazione dei meriti indipendentemente dall'anzianità e la promozione di un'autonomia supportata dal principio del "Prova tu, io ci sono".

Elena Tedesco, People and Culture Director di Carlsberg Italia, ha commentato: "Con il progetto GenerAzioni in Armonia abbiamo voluto porre un forte accento sulla comprensione reciproca e sullo sviluppo dell'empowerment a tutti i livelli, in linea con i principi della nostra Growth Culture. In un contesto ambientale e culturale che cambia molto velocemente, è importante che ciascuno possa esprimere se stesso: tutti siamo chiamati a metterci in gioco e a dare il nostro contributo. Il nostro obiettivo è che ogni persona nell'organizzazione possa sviluppare tutto il potenziale che ha nel proprio ruolo, all'interno di una cultura inclusiva ed equa dove anche la diversità generazionale è considerata un valore reale e non un ostacolo. Questo percorso sulla collaborazione interna ci permette di trasformare le differenze in una forza propulsiva per l'intera azienda".

Il progetto non si esaurisce con il Decalogo: nel 2026 è previsto un programma di reverse mentoring, in cui i talenti più giovani assumeranno il ruolo di mentori per i colleghi senior, favorendo uno scambio continuo tra visione tecnologica e memoria storica. Valentina Sorbi, Learning & Development DE&I Senior Designer di Fondazione Libellula, ha aggiunto: "Il lavoro fatto con GenerAzioni in Armonia ci ha mostrato con chiarezza che le differenze generazionali non sono un ostacolo da gestire, ma una risorsa da attivare. Il reverse mentoring generazionale nasce proprio da qui: creare spazi di confronto autentico in cui le persone possano mettersi in ascolto reciproco, uscire dai ruoli con uno sguardo evolutivo. Non è un semplice scambio di competenze, ma un processo che permette di costruire una cultura comune, più consapevole e inclusiva, in cui generazioni, generi e vissuti si incontrano e si trasformano insieme".

Leggi la notizia anche su FoodyBev.com